安东持续完善公司ESG管治构架和管理机制，推动ESG融入公司业务发展与运营，加强利益相关方沟通，主动响应利益相关方期望与关注，致力实现企业可持续发展。

 

ESG管治构架

 

安东持续完善ESG管理体系，构建了包括董事会、ESG委员会、ESG办公室、ESG工作小组等在内的ESG管治构架。

董事会负责审议监管公司ESG相关目标、战略与管理方针，审阅年度ESG重大性议题与可持续发展报告，积极推动ESG因素纳入公司战略决策和日常运营管理。董事会下设ESG委员会，负责协助董事会制定ESG相关策略、监督ESG行动表现及检讨ESG相关目标达成情况，跟踪ESG发展趋势并向董事会提供建议。ESG委员会下设ESG办公室，由各个ESG事项相关的职能部门工作小组构成，负责公司ESG方案的具体实施，收集和提报部门ESG相关资讯。安东下属各事业部、销售大区和子公司按照总部的要求开展具体活动，并定期汇报ESG最近进展。

为进一步提升企业ESG管理水准，公司将可持续发展相关绩效指标与高管薪酬挂钩，如果公司未达成当年的QHSE指标，将不能获得绩效薪酬，由此鼓励高管关注公司长期可持续发展。

 

安东ESG管治构架图

 

 

利益相关方沟通

 

公司重视利益相关方的期望和诉求，通过多样化的沟通渠道与响应，及时响应利益相关方关注重点，以满足利益相关方的期待。

 

 

重大性议题识别

 

安东综合考虑国内外可持续发展相关标准和规定、行业发展趋势、资本市场关注等维度，结合公司业务发展实际，通过开展同行企业对标分析、专家评价、内外部利益相关方问卷调研和现场访谈等，识别和筛选出安东2023年ESG重要性议题清单，并于本报告中有针对性的披露高度重要性议题，更好地响应利益相关方关注。

 

 

安东油田服务集团2023年重要性议题矩阵