安东高度重视 ESG 管理，将其作为企业可持续发展的重要抓手，持续推进 ESG 理念融入公司发展战略和日常运营。公司不断完善 ESG 治理架构，建立健全 ESG 管理机制，确保各项 ESG 议题得到有效落实。同时，公司注重加强与利益相关方的沟通，深入瞭解各方关切，积极回应各方期待，努力实现经济效益与环境、社会效益的和谐统一。

 

2024 年，安东凭藉其在 ESG 领域的卓越实践和信息披露水平，荣幸地入选了标普《可持续发展年鉴（中国版）2024》，这一荣誉不仅是对安东公司在推动可持续发展方面所取得显著成果的认可，更是其在 ESG 管理领域内行业领先地位的体现。

 

 

ESG管治构架

 

安东公司建立了完善的 ESG 管理体系，设立了董事会、ESG 委员会、ESG 办公室以及各业务单元的 ESG 工作小组，构建起清晰的分级管理模式，确保 ESG 管理有效融入企业发展战略和日常运营。

公司董事会作为最高决策机构，负责审议公司 ESG 相关目标、战略及管理方针，审阅年度 ESG 重大议题及可持续发展报告，并推动 ESG 要素纳入公司战略决策和日常运营。

董事会下设 ESG 委员会，主要负责制定 ESG 相关策略，监督 ESG 行动的表现，并评估目标的达成情况，同时跟踪全球ESG 发展趋势，为董事会提供专业建议。

ESG 委员会下设 ESG 办公室，由各相关部门组成，负责具体实施 ESG 方案，统筹协调公司层面的 ESG 工作，收集和整理各业务单元的 ESG 信息，并向上级汇报。安东下属各事业部、销售区域及子公司则根据总部的统一部署，开展具体的 ESG 实践活动，并定期向总部汇报最新进展，确保 ESG 管理在各层级得到有效落实。

 

 

安东ESG管治构架图

 

 

利益相关方沟通

 

公司重视利益相关方的期望和诉求，识别利益相关方为政府 / 监管机构、股东 / 投资者、员工、媒体、供应商 / 承包商、客户、社区等，我们制定多样化的沟通渠道，定期回应利益相关方关注重点，以满足利益相关方的期待。

 

 

重大性议题识别

 

安东综合考虑国内外可持续发展相关标准、行业发展趋势、资本市场关注等维度，结合公司业务发展实际，通过开展同行企业对标分析、专家评估、内外部利益相关方问卷调研和现场访谈等，识别和筛选出安东 2024 年 ESG 重要性议题清单，并于本报告中有针对性的披露高度重要性议题，更好地回应利益相关方关注。

 

 

 

安东油田服务集团2024年重要性议题矩阵