合规雇佣

 

安东坚持平等合规僱佣，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依据国际人权标准及业务运营地的法律规定，建立适用于不同国籍地区员工的招募与用工管理制度。我们坚决反对任何基于国籍、种族、年龄、宗教信仰、性别、学历或身体健康原因的招聘歧视，坚决抵制僱佣童工及强迫劳工行为，在招聘及劳动合同签署过程中採用严格的身份验证措施，杜绝录用童工风险，对监狱劳工、抵债劳工、奴役劳工、人口贩运等任何形式的强迫劳工行为持零容忍态度。

公司充分尊重人权，拥护《世界人权宣言》所确立的国际人权原则，包括《国际人权法案》、国际劳工组织关于《工作中基本原则与权利》的 1998 年宣言，及《联合国工商业与人权指导原则》。同时，我们严格遵守业务运营地所有关于人权保护及行使人权的地方性、国家和国际性法律法规，制定《人力资源社会责任政策》系统化监督保障人权的落实。为进一步保障员工的合法权益，我们尊重员工组建或加入工会的权利，支持员工通过合法途径表达诉求。公司建立了畅通的举报渠道，确保员工能够安全、便捷地反映问题，并对举报信息进行严格保密和及时处理，切实保障员工的合法权益不受侵害。

 

多元化与包容

 

安东的业务网络覆盖全球，我们组建了国籍、民族、文化、性别、年龄多元化的员工队伍。我们坚信多元化的人才结构能激发创新思维，促进跨文化交流、助力安东创新发展，为安东带来更广阔的市场视野和竞争优势。我们支持属地化建设，在业务点所在地积极吸纳人才，助力属地人才培养，为安东储备坚实可靠的后备力量。2024 年，安东在全球范围内招聘来自 17 个国家的 843 名员工；其中，在中国工作的员工 468 人，在伊拉克工作的员工 290 人，在海外其他国家工作的员工 85 人，实现全球化人才佈局的持续深化。

安东始终致力于营造一个多元共融、机会均等的工作环境，确保在人才选拔、培养、任用与保留的全週期中，体现“共创、共享、共赢”的人力资源理念。2024 年非中国籍员工表彰人数为 593 人，占表彰总人数 13.43%。截至 2024 年 12 月 31 日，共有 25 名非中国籍员工在安东全球业务运营区域担任中高层管理岗位，体现出安东“用全球人才做全球事业”的实践成效。我们坚持性别平等，高度重视女性员工的职业成长与晋升发展，全面执行同工同酬政策，杜绝任何形式的性别歧视。2024 年，公司中层及高级管理岗位中，女性员工占比为 17.5%，为公司治理注入了更多元化与包容性的力量。此外，安东积极履行社会责任，关注弱势群体的职业机会平等。通过专项招聘、岗位适配等举措，2024 年共招聘 7 名残疾员工，持续打造包容、多样的僱佣生态。

 

 

案例：校企合作助力小语种人才培养

 

2024 年 5 月，安东油田服务集团总裁兼首席技术官范永洪一行与北京第二外国语学院、北京语言大学、北京大学、对外经济贸易大学等院校就语言人才引进、学生定向培养及校企合作等事项进行深入交流。随著安东全球化业务发展进程加快，安东对小语种人才的需求日益增长。通过与语言类高校的交流与探讨，安东希望能与高校建立长期稳定的合作关係，共同培养更多具备国际化视野和专业技能的优秀人才。

 

 

案例：安东在海外开展校园招聘活动

 

2024 年，安东在印度尼西亚、巴基斯坦等地知名院校开展校园招聘活动。在印尼石油高校排名首位的万隆理工学院，皮至峰总裁向与会师生全面介绍了集团发展历程、业务佈局及人才培养体系，海外学子就职业发展通道、专业技术培养等议题与校招团队进行交流，活动累计收到应届毕业生求职简历 310 馀份，组织现场面试 114 人次，21 名优秀学子通过初试进入複试环节。校招团队设置专题宣讲与互动交流环节，帮助海外高校学生深入瞭解安东企业文化与人才需求。

通过海外招聘活动，安东成功引进优质海外人才，更与各高校就深化校企合作达成多项共识，有效提升了安东在海外高等教育领域的影响力。

 

 

安东石油2024年员工数据

 

 

 

薪酬与福利

 

安东秉持价值共创的原则，制定《安东集团全面薪酬管理办法》，建立以能力价值评估为基础，员工激励为辅的薪酬体系，对标同业及行业发展趋势，致力于为员工提供具有竞争力的薪资及福利。为鼓励经营管理者和核心岗位人员，公司开展股权激励计划，与员工共享经营成果。此外，公司设立多元化、多维度的激励机制，制定《集团公司岗位激励模式》《安东集团荣誉体系》《集团公司特殊贡献奖实施细则》《安东集团年度优秀员工评奖管理办法》《安东合伙人计划》《营销项目经营考核激励实施细则》等内部制度，增强员工满意度和幸福感，助力员工成长公司价值创造双向赋能。

 

 

员工福利与关怀

安东始终将员工权益保障与人文关怀视为企业管理重要内容，依据《安东集团员工福利管理办法》《员工休假管理办法》《派驻人员家属随行管理规范》等内部制度，构建覆盖全员、全职业发展週期的福利保障体系。我们依法足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金，同时为全体员工配置补充医疗保险与意外伤害保险，筑牢员工健康与生活保障防线。我们不仅提供婚假、产假、陪产假、哺乳假等法定带薪休假权益，更在员工结婚、生育、生日、重大疾病等重要时刻，通过定制礼包、慰问品等方式传递企业温暖。此外，我们定期策划组织联谊、文体活动、踏青爬山等活动，帮助员工实现工作与生活平衡，进一步提升员工归属感和团队凝聚力。针对海外员工，我们制定专项关怀方案，包括外籍员工年度探亲假福利、派驻员工家属随行福利及子女教育支持计划等。在哈萨克斯坦石油工人节、伊拉克开斋节、迪拜宰牲节等属地重要节日，公司为驻地员工发放节日福利礼包，尊重并融入当地文化传统。公司畅通沟通渠道，通过定期召开民主评议和反馈沟通会议、职工代表大会、与工会代表沟通等形式，确保员工意见得到充分表达与高效响应。

 

 

职业健康与安全

安东秉承“先有 QHSE，后有安东”的价值观，遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《职业健康管理办法》《员工健康体检及评估管理办法》等内部制度，建立全员安全生产责任制，清晰厘定各部门职责，定期对职业健康风险进行识别与控制，及时防范生产活动的健康安全风险，为员工提供安全稳定的工作环境。本年度，安东已获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。

 

 

安全生产

 

公司制定了《QHSE 作业计划书》和《HSE 作业计划书管理办法》，以严格规范内部安全管理。我们定期执行多项安全检查和评估，包括职业病危害因素检测、隐患排查与治理、高空安全检查、员工健康管理监督，以及年度 QHSE 合规性评价等。

此外，公司规定所有项目在启动前必须编制 QHSE 计划书且需以文件形式存档，旨在为项目设定 QHSE 工作目标和计划，明确 QHSE 管理组织结构和职责，进行 QHSE 风险的识别与评估，制定应急预案，并定期监督以确保不符合标准的事项得到及时纠正。针对高危行业的项目，公司要求承接的法人单位必须持有安全生产许可证，并根据《石油行业安全生产标准化导则》进行资质自评，以确保安全生产的高效与合规。2024 年，安东全面推进 QHSE 安全双控管理系统的应用，通过数字化实现健康安全双保障。公司各作业单位依託该平台，开展隐患排查、作业项目风险点和危险源的识别，建立风险分级管控线上化机制，全面提升安全管理效能。

我们依法为所有员工缴纳工伤保险，为从业人员投保额外安全生产责任保险，保障员工人身安全。对于暴露在职业风险的人群，公司制定保护措施对员工进行劳动防护与职业健康管理。我们在生产作业现场张贴职业危害警示和标识、保证现场充足的劳动保护装置配备，聘请有资质的第三方机构对现场粉尘、噪音进行随时检测，及时发现安全隐患，避免员工长时间暴露于高伤害环境中，过去三年每年因工亡故人数为 1 人。

 

员工身心健康

 

安东制定并发佈《安东集团员工健康管理办法》，对员工健康档案进行备案，建立员工健康申报制度及员工职业病档案，对关键岗位人员健康进行风险识别与跟踪，确保在岗员工体检合格。此外，公司为有需要的员工提供心理辅导，积极组织团队建设活动，维护员工身心健康。

安全教育培训

公司严格执行三级安全教育培训要求，採用信息化及线下培训相结合的形式，对所有员工进行了安全生产教育和培训及岗前能力评估，确保员工具备必要的安全生产知识及技能，全面提升员工安全教育能力。2024 年，公司投入专项培训费用，为所有员工开展包括安全生产法律法规、职业病防治及各项满足岗位专业技术要求的取证培训。此外，我们组织吊装安全月、交通安全月、安全生产月等活动，预防并减少安全事故，持续强化员工安全意识。

 

安全演练与应急处理

为全面提升员工突发事件应急处置能力，我们建立了常态化应急演练机制，每年组织开展消防疏散、防洪抢险、触电救援等专项演练。通过高度还原的模拟场景，如办公楼火灾烟雾模拟，员工系统掌握了应急预案启动、疏散路线识别、急救设备使用等关键技能。同时，我们通过“理论培训 + 实操考核”双轨模式，强化员工自救互救技能，确保每位员工都能在突发事件中做到“反应迅速、处置规范、协作高效”，为企业安全生产筑牢最后一道防线。

 

培训与发展

安东高度重视员工培训与发展，构建覆盖全职业週期的培训与发展体系，为员工提供多元化、立体化的学习平台与成长路径。

 

员工培训与发展

 

我们制定《安东油田服务集团员工学习与培训管理办法》《安东油田服务集团内部培训师管理办法》等内部制度，助力员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平、实现自我价值。为激励员工在公司长期发展，公司编制《员工外派学习管理办法》，提供外派学习机会，鼓励在安东绩效良好、认同公司文化且有学习发展意愿的员工参加外部学习、进修课程及考取资格证书。

作为人才培养的重要平台，安东石油创新学院为员工提供多元化培训课程，涵盖管理培训、文化培训、创新培训、信息化培训、专业技能培训及基本素质培训六个方面，全方位提升员工个人素质能力，推动公司价值创造。2024 年，石油同学创新学院在全球范围内共开展 356 场培训。

 

案例：安东全球未来领导者培训营

 

2024 年 12 月，安东集团首期未来领导力提升训练营圆满结束，来自不同国家的 9 名学员积极参加，并顺利结业。该训练营採用全英文授课模式，提供多样化的领导力实践项目，帮助学员培养领导力思维。在美国大学领导力工作坊中，学员们探讨管理者角色转变、跨文化沟通等议题，并在模拟的商业情境中体验领导力。此外，训练营还设置了专业技术课程，让学员深度体验油气田开发地质研究、鑽井技术、井下技术等领域的专业知识，并与专家交流，领悟前沿技术。此次训练营不仅强化了学员的领导力，还提升了他们的专业能力

 

 

案例：安东受邀参加 2024 人才国际化论坛

 

2024 年 6 月，人才国际化论坛在北京成功举办，安东及多家企业受邀参加。本次论坛以企业国际化新趋势、出海实践经验以及专业人才服务机构如何为企业出海赋能为主题，为企业和人才提供深入交流和学习的平台。未来，安东将全面开展全球化招聘活动，长期致力于全球战略化人才引进及培养，积极拓展海外业务，为企业国际化提供有力的人才支撑。

 

 

案例：伊拉克 MOC-ANTON 员工联合培训

 

2024 年 8 月 14 日，为期 15 天的伊拉克 MOC-ANTON 员工联合培训活动圆满结束。此次培训採用全英文授课模式，课程涵盖石油行业最新趋势、电潜泵採油技术、安东完井产品服务等内容。为增强学员实践经验，实现理论与实践的深度融合，培训安排盐亭县增压脱烃项目实地考察，由项目负责人为大家答疑解惑。此次培训深化两国员工友谊，促进文化交流，为双方未来的长期合作奠定了坚实的基础。

 

案例：安东中国大区乾粉压裂液技术培训与研讨会

 

2024 年 4 月，安东中国大区在成都採用线上线下相结合的形式举办乾粉压裂液技术营销培训及研讨会，共计 120 人参与。此次培训邀请业内专家对乾粉压裂技术的原理、要点、难点、突破口进行讲解，帮助中国大区团队掌握乾粉压裂液技术，精准把握市场目标与风险因素，实现中国市场跨越式突破。参会人员认真学习，积极讨论交流，努力实现销售与技术双重身份的全面发展。此次研讨会反响很好，中国大区计划继续安排一系列包括网络课程和科学院录制的视频在内的培训课程，帮助技术人才拓宽知识视野，提升专业技能。

 

 

员工晋升

 

公司秉持“聚焦选人、大胆用人、促进自驱、赋能成长”的全球化人才管理理念，重视人才培养与留存，制定《安东未来接班人培养计划管理制度》《高潜人才管理办法》《安东油田服务集团人才管理相关制度原则彙编》《安东石油管理干部年轻化任职要求》《安东石油见习副职管理办法》等内部制度，建立多元化员工晋升与培养通道，推动员工自驱稳步成长。