雇员和人力资本

作为一家油田服务企业,安东始终把人才作为集团最重要的资产。我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和其他所有业务所在国的相关法律、法规和制度。我们持续培养创新型人才,推动行业技术进步,同时培养员工以最高的职业道德,为客户提供优质服务。我们推进人才在我们集团业务覆盖的国家和区域推流动。我们的人才发展不仅是为了满足安东业务可持续发展的需要,同时也推进行业效率的持续提升,促进社会进步和长足发展。

招聘

安东招募、雇佣、培养、发展人才及提供薪资与人才晋升的依据是其个人技能、经验、工作态度、工作能力以及业绩表现。

 

在招聘组织过程中,我们不断创新形式,应用信息化工具开展招聘宣讲及面试工作,减少疫情期间的集中出行与聚集,节能减排的同时提高招聘效率。由集团招聘部门策划实施的校园招聘在线直播宣讲累计在线6,000余人次,取得了良好的效果。

 

同时,我们优化了官方网站信息,提供完整的中英文就业机会介绍,提供了简洁的及多通道的简历投递渠道,为全球石油行业就业需求人员提供了便捷的岗位信息展示。在招聘雇主品牌方面,我们多渠道宣传,让更多对我们感兴趣的人们了解我们,愿意到安东来工作,成为安东人。

 

2021年,安东通过校园招聘及社会招聘共计招聘了员工399名,其中包括高校应届毕业生115人。

案例:「热爱大自然的旅行者」全球校园招聘

 

2021年我们在中国北京、成都、重庆、武汉、荆州、西安、青岛、大庆、乌鲁木齐、克拉玛依、石河子、阿拉尔等地分别举办了以「热爱自然的旅行者」为主题的2021年校园招聘,约1600名工科专业学生参加了此系列活动;与伊拉克巴格达大学、巴士拉大学开展定向招聘,帮助伊拉克当地大学生在疫情期间解决就业难题。我们通过内容丰富的校园宣讲会,安东的管理层与同学们进行现场对话交流。同学们对安东的企业文化非常认同,对油气行业有了更多的了解。

 

校企合作

 我们也致力于支持高校学生活动,通过招聘实施及校园活动支持建立、加强和深化高校与公司的合作。我们赞助支持了由中国石油大学(华东)SPE分会主办的第五届「石油汇」大学生石油创新设计大赛,为全球学生提供创新交流的平台;与中国石油大学(北京)克拉玛依校区合作开展培训与定向就业活动,克拉玛依职业技术学院共建「安东班」,协同培养专业领域的本科生、研究生和高层次工程技术人才;与东北石油大学秦皇岛校区开启校企合作培养,为学生提供就业实习环境。同时为石油院校学生提供随时的就业指导与咨询,开展HR下午茶活动,帮助在校学生了解社会、辅导简历与面试技巧等,公司两名管理层成员受聘成为西南石油大学特聘就业指导老师。

多元化

随着安东全球业务发展,我们建立了多元化的雇员团队,多元化的雇员结构使我们更富创新精神,更有活力。不同国家、年龄、背景的员工在一起工作,能够激发新的火花,鼓励我们以更加合作、完善的方式完成各项工作。

 

民族和文化多元化

 

安东高度重视员工以及我们所有的利益相关方的多元化,我们致力确保我们所有的工作场所不会出现针对以下任何方面而进行的歧视或者骚扰,包括:种族、肤色、民族或者社会出身、国籍、族裔、宗教信仰、年龄、身体残障、婚姻状况、性别、性取向、性别认同或表达、政治主张或任何受到法律保护的其他状况。

 

我们根据业务的拓展招聘和培养人才。在我们的业务所在国家和区域推进建立多元化的雇员队伍。我们主动招聘当地人才,从当地顶尖大学招聘毕业生。截止2021年12月31日,我们共有来自36个国家的4,270名员工,其中2,058名员工在中  国工作,1,838名员工工作在伊拉克,374名员工工作在全球范围内的其他市场国家。多元化的人才结构使我们能够更好地了解业务所在国家和区域的关注,并确保我们提供的服务符合所有的利益相关方和客户的期望和要求,并使当地社会受益。

 

我们为员工提供完全公平的工作、奖励及晋升机会。在我们的非中国籍雇员中,共有400人曾凭借工作表现,获得安东优秀表彰,占总体获得优秀表彰人数比例为30%。

 

管理多元化

 

董事会多元化

安东深知董事会多元化对董事会高效管治的益处,为此,董事会于2013年8月通过了董事会多元化政策(「董事会多元化政策」),明确了实现董事会多元化的方法。提名委员会在物色合适、合格的候选人成为董事会成员时,将考虑到董事会多元化政策所规定的多项因素,包括但不限于性别、年龄、文化及教育背景、种族、专业经验、行业经验、技能、知识及服务年限等。

 

截止2021年12月31日,安东董事会由7名具有不同背景、不同专长的人士组成,我们认为目前的董事会结构平衡、符合公司发展需求。公司将不时结合业务发展模式和具体需求,确定董事会的最佳构成。提名委员会将定期审视董事会多元化政策,确保其持续有效。

 

中高层管理人员多元化

在我们中高层的管理队伍中,来自中国以外国家的雇员也是重要组成部分,截止2021年12月31日,共有10名非中国籍的 雇员在我们业务运营区域担任中高层管理人员。

 

年龄多元化

安东招聘、培训年轻人,致力于将他们从刚毕业的大学生培养成长成为年轻的专业人才,并在不同的岗位上扮演领导角色。我们的内部高级技术人员担任这些年轻人的导师,为他们的成长提供指导,向他们传授技术、分享经验。这些技术和经验向下一代技术人员╱ 工程师的传导对公司发展而言非常重要,而年轻员工为公司发展带来的新视角也让公司受益匪浅。

 

截至2021年12月31日安东员工年龄分布:

 

性别多元化

作为油田服务行业公司,在劳动力的性别比例方面,男性数量始终较多,但我们致力提供平等的就业机会、同工同酬的工作制度,为男女员工提供平等工作环境。

 

截止2021年12月31日,安东有男性雇员3,884名,女性雇员386名,女性雇员占公司员工总数的9.04%。在中层管理人员  中,女性占15.02%。职能岗位中,女性占比为25.45%。

 

公司所述雇员人数均为全职雇员,公司当前无兼职雇员。

培训
员工培训

作为服务型企业,人才是我们的核心资产和竞争力。员工的成长不仅有益于人才自身的成功、有益于企业的发展、也有助于行业及社会的进步和发展。

 

安东拥有一个完全开放的用人平台,内部以生态企业的方式为人才提供多样化的发展平台,激活人才,转变人才观念,培养生态企业家及小团队领导者,建立了自主人才培养与招聘成熟人才相结合的人才发展机制,不断壮大人才队伍。

 

我们构建了完善的发展计划,提升员工职业技能、专业素质和领导力。我们为员工提供定期培训和多样化的轮岗机会,同时构建了灵活的人力资源组织结构,帮助员工找到最适合自己的岗位匹配。我们以「全球化」、「专业化」、「信息化」、「创业化」、「经营化」、「健康化」为人才培养的「六化」要求,推进人才发展。

 

安东是一所「大学」,安东学院是这所大学的管理执行机构。「安东学院」作为培养人才快速发展的平台,以人才岗位胜任力提升为核心工作,为人才发展制定全方位的培训计划,结合多样化的培训方式,培养满足集团岗位胜任力要求,最终实现将一流人才输送到目标工作岗位的目的。

 

通过安东学院,安东建立了一套完善的员工培训体系。我们为员工提供多样化的系统培训,包括管理培训、文化培训、创新培训、信息化培训、基本素养培训、专业技能培训等,以推进员工的持续成长。

蚂蚁训练营

「蚂蚁训练营」是我们针对校园招聘雇员制定的专项培养计划,我们为应届毕业生提供职业介绍和指导,提供企业文化、QHSE、管理制度、专业技能等培训。蚂蚁训练营的训练周期通常为15天,分别在我们国内和海外业务所在地区开展。

 

海外员工培训

安东的每一位员工都是安东学院的学员,海外优秀员工更是公司坚实的储备力量,为期3天的线下培训,主要培训对象是海外回国员工,培训包括企业文化、作风建设、知识管理、核心业务流程、信息化流程、社交礼仪与高效沟通、阿米巴经营、海外项目管理和海外疫情防控知识等,提升员工归属感,提升团队凝聚力。

 

在线学习系统

安东学院还构建了「E-learning」(在线学习)系统,通过该系统高效分享行业技术更新、信息化技术培训、语言文化培训, 提供安东制度讲解等不同类型的多元化课程。2021年,课程开发338门在线课程,累计学习639,496人次。

提供的培训:

参与培训记录:

公司培训要求为全员覆盖,全员参与。培训课程及参训情况通过各级人力资源负责人宣传、落实、记录、考核,以上参训人员比例均为100%。

人才晋升与持续发展

安东致力推进员工的持续发展,为员工提供公平、开放的工作环境,持续提升员工个人能力、培养领导力。公司为员工制定的人才持续培养计划同时也帮助我们提高人才保有率。

 

安东搭建了灵活的组织架构,所有岗位均完全开放内部申请,以便员工找到最适合自己的岗位匹配,更好的实现个人价值。我们还建立了人才轮岗机制,安排高潜力人才轮岗到不同国家、不同地区的不同岗位上,加速员工的全面发展。

 

接班人计划

安东推行「师徒制」以保障技能和经验的有效传递。管理者与其所领导的员工签订「师徒协议」,担任其领导的员工的导师, 与他们建立密切、积极的沟通,为他们设计技能培训、经验分享的计划,确保其技能和经验能够可靠的传递。同时,每一个关键岗位都要有一个「接班人计划」,由「导师」进一步制定有针对性的发展计划,加快培养高潜力人才,使其不仅要具有过硬的专业技能、领导能力,同时要具备100%的岗位接替能力。

 

人才考核

我们还制定了以季度为周期的员工考核机制,覆盖安东所有员工,包括「岗位胜任力考核」、「绩效考核」和「态度评估」。该考核体系结合了专业评估、客观考核以及主观评价,综合了集团专业考核团队的评估、员工本人的自我评价,以及其他5 位紧密合作部门同事和直接领导的评估。每季度的考核结果将在考核完成之后及时反馈给员工。通过这个考核,我们不仅可以得到员工当季度的绩效考核情况,而且还搭建了一个定期、正式、开放的交流平台,让员工可通过这个平台沟通自己的需求,或从领导或其他同事那里得到工作表现的反馈、对其的期望等,以便在工作中能有更好的改进和提升。

 

我们的中高层管理人员中,有85 %的人是由内部培养提拔的。

 

安东希望通过内部生态组织搭建,培养拥有一定的特长,拥有担当的勇气,拥有格局和视野,能够调动外部资源,赋能协作,能够完成绩效的全投入的创业者。

末位淘汰及人员流动

安东同时也根据定期的考核和评估,制定了严格的末位淘汰机制,对于岗位胜任力、绩效和态度评估连续不达目标员工进行淘汰,以保持持续优秀的雇员队伍。

 

雇员流失比率︰

薪酬与激励

安东每年都会与全球业内同行进行薪酬对标,确保我们的薪酬体系与国际接轨。我们为员工提供多元化的、有竞争力的薪酬,保证基本工资和鼓励业绩。

 

安东的为员工提供由固定薪酬和浮动薪酬构成的薪酬组合,其固定和浮动部分分别代表我们为员工的能力和岗位付薪、为工作环境付薪、为绩效付薪及为我们与高潜力人才分享公司的长期成长。员工固定的基本薪酬是我们对其能力和岗位付薪,在此固定薪酬基础上,我们根据不同的工作环境,为员工提供工资补贴,这是我们为工作环境付薪。我们实施「合伙人计划」,根据员工所创造的价值,推行阿米巴经营激励,通过阿米巴单元划分及考核激励制度完善,提升全员在经营过程中的参与度,在公司赚钱的同时实现员工收入的同步增涨,从而也进一步提升了员工与公司的黏合度,这是我们为成果付薪。股票形式的薪酬也是我们薪酬包中的一个重要部分,我们通过向员工授予期权或限制性股票,与员工分享公司的长期发展。

 

安东制定了量化的人力资源发展目标:

 

  • 人才提拔比例-75%内部培养人才 25%成熟招聘人才
  • 每年评估优秀人才数量占雇员总数比例-5%
  • 人均培训花费占收入比例-5%
  • 核心岗位人才有股权激励的比例-100%